Cases de Sucesso

Compromisso com a alta performance é nosso objetivo, veja alguns dos resultados que conquistamos.

Redução de Estoques

Redução de 40% nos estoques de insumos produtivos.

Ações: Aplicação do Kaizen, implantação de Kanban eletrônico e estabelecimento de acordos de fornecimento.

S&OP - Sales and Operations Planning

Elevação de 143% da produtividade fabril, redução de 23% do custo unitário de produção e aumento de 16% da receita

Ações: Implantação e gestão do Planejamento de Vendas e Operações (S&OP).

Reestruturação do PCP

Redução de 17% nos estoques e de 22% nas faltas de produtos.

Ações: Definição das políticas de estoque, reestruturação da equipe, confecção de um sistema de planejamento, criação de relatórios gerenciais e aplicação de técnicas de S&OP.

Fill Rate

Aumento do Fill Rate de peças de reposição de 30% para 95%.

Ações: Aplicação do Kaizen, utilização de técnicas de previsão de vendas, implantação MRP, alteração de rotas internacionais e redesenho dos procedimentos de importação.

Tempo de Expedição

Redução de 50% do tempo expedição.

Ações: Aplicação do Kaizen, instalação de docas de carregamento, revisão do fluxo de separação e instalação de coletores de dados por radiofrequência.

Movimentação Interna

Redução da movimentação interna.

Ações: Aplicação do Kaizen, padronização de paletes, mudança das estruturas de armazenagem e instalação de esteiras transportadoras.

Strategic Sourcing

Economia de 15% em compras.

Ações: Agenda de cotações, prospecção de novos fornecedores, negociações de contratos e acompanhamento de informações mercadológicas.

Negociação de Fretes

Redução de 25% no custo de frete internacional

Ações: Renegociação de tabelas de fretes, utilização de novas opções de transporte e implantação de sistema de gestão de fretes (TMS).

Eficiência de Entrega

Aumento da eficiência de entrega de 74% para 95%.

Ações: Aplicação do Kaizen, definição de metas, implantação de sistema de gestão de fretes (TMS), programa de acompanhamento de entregas e premiação de transportadoras.

Balanced Scorecard

Implantação de Mapa Estratégico e Balanced Scorecard

Ações: Definições estratégicas, controle de indicadores e coordenação de grupos de discussão.

Redução de Frete

Redução de 17% no frete/faturamento.

Ações: Otimização de cargas, negociações de frete, prospecção de novas transportadoras, cabotagem, conferência de faturas, etc.

Duplicação Operacional

Aumento de 100% a capacidade fabril.

Ações: Gerenciamento de US$ 2,5 Milhões, construção de 01 depósito de 3.000 m2 e de 03 unidades fabris, definições de processos industriais e logísticos, avaliação de fornecedores e gestão da mudança.

Gestão de Vendas

Aumento de 50% nas vendas e expansão de 5 vezes do resultado operacional.

Ações: Planejamento e execução de ações para inserção da marca chinesa de equipamentos SDLG, tais como realização de eventos de demonstração, participação em feiras setoriais e criação de plano de mídia. Prospecção de novos clientes, acompanhamento de pipeline de vendas, criação de programas de incentivo, realização de treinamentos e reuniões motivacionais para equipe de vendas.