Consultoria em Gestão Gestão de Estoques

Desafio

Descontrole de estoques é um problema crônico da grande maioria das empresas. Enquanto alguns produtos faltam, outros sobram.

Cada vez que um produto falta, gera uma ruptura, causando, além da perda de venda, a insatisfação do cliente.

Já os produtos e materiais que sobram têm, como destino final, a obsolescência, corroendo o lucro do negócio.

Sem falar das diferenças de estoque, avarias, furtos e excesso de movimentação de materiais.

Colaboramos no desafio de melhorar o planejamento, a organização e o controle de estoques, reduzindo a necessidade de capital investido.

Pilares

Para encontrar soluções para os problemas relacionados à gestão de estoques, atuamos em quatro pilares: pessoas, processos, infraestrutura e tecnologia.

Metodologia

Nosso trabalho é realizado em seis etapas:

  • 1. Definição dos Objetivos;
    2. Avaliação da Gestão de Estoques;
    3. Plano de Ação;
    4. Implantação;
    5. Monitoramento;
    6. Ajustes.

Planejamento de Estoques

  • Definição de Políticas de Estoques;
  • Análise da Demanda;
  • Métodos de Previsão da Demanda;
  • S&OP - Planejamento de Vendas e Operações;
  • MRP II - Planejamento de Recursos Produtivos;
  • CPFR - Planejamento Colaborativo;
  • Lean Inventory - Kanban e Just in Time.

Organização de Estoques

  • Identificação de Materiais;
  • Estruturas de Armazenagem;
  • Endereçamento de Materiais
  • Auditoria 5S;
  • Boas Práticas de Armazenagem.

Controle de Estoques

  • Revisão de Processos;
  • Controle de Lotes - FIFO;
  • Organização de Inventários Rotativos;
  • Indicadores de Controle de Estoques;
  • Conferências Físicas;
  • Controle de Estoques via RFID.

Pilares da Otimização da Gestão de Estoques